УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Наша компания оказывает услуги по строительству объектов промышленности и инфраструктуры.

Мы выполняем проекты по следующим направлениям:

- Производство теплоэнергии (в том числе котельные мощностью до 200 Мвт)
- Генерация электроэнергии (в том числе энергоцентры различной мощности)
- Нефтехимия и нефтепереработка

Мы имеем СРО на строительно-монтажные работы:

- АСРО "ГПС"
Работы выполняются по функции генерального подрядчика, с привлечением
зарекомендовавших себя компаний-партнеров:

- Краснокамский РМЗ (www.krmz.info)
- ООО Инпромстрой (www.inpromstroy.ru)

Основные задачи, решаемые в рамках управления строительством:

- Управление бюджетом проекта
- Управление закупками
- Планирование кадровых ресурсов
- Определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта
в строительстве
- Определение рисков проекта и вероятных путей снижения их воздействия
- Планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
  • 1
    Организационный этап
  • 2
    Комплектация, поставка и логистика
    Организация и поставка основного и вспомогательного оборудования
  • 3
    Производственный этап
    Проведение подготовительных
    работ, привлечение и координация субподрядчиков, организация и
    выполнение общестроительных и
    строительно-монтажных работ, приемка оборудования, авторский надзор
  • 4
    Испытательный и пусковой этап
    Шефмонтаж, пуско-наладочные работы, авторский надзор, пуск оборудования, гарантийные испытания, запуск объектов в эксплуатацию
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Заказчик: Машиностроительный завод им. Ф.Э. Дзержинского
Монтаж газопоршневой установки Guaskor, мощностью 1000 кВт
Заказчик: ООО ПермТОТИнефть
Монтаж газотурбинных установок типа Capstone c200, общей мощностью 2000 кВт
Заказчик: ЗАО МТК Бизнес оптима
Монтаж системы мониторинга частичных разрядов IRIS в обмотках высоковольтных двигателей